El Ipad2 hace historia y es más barato que sus copia-competidores
Es impresionante como el bueno de Steve Jobs ( y no es que conozca sus bondades caritativas, pero si su gran visión de futuro) le dio la vuelta a la tortilla en Apple, una compañía que estuvo a punto de quebrar ( no quebró porque Microsoft no quería quedarse sola como empresa que vendia software ya que le aplicarían las restrictivas leyes anti monopolio de EEUU) y ha resucitado de sus cenizas, primero inventando el Ipod, luego lo hizo táctil ( Ipod toch), luego lo hizo móvil ( Iphone) y ahora lo ha hecho grande ( Ipad)..y lo ha mejorado aún más ( Ipad2)
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Apple en busca del monopolio...como todos
La noticia corrió como la pólvora, Según el diario coreano Korea Economic Daily, Apple podría comprar Samsung Components por 7,8 billones de Dolares…y encima la noticia tiene su lógica, Apple es el líder indiscutible de Tablet, de Móviles y sobre todo del dominio de las tiendas vinculadas a su famosa tienda Itunes ( música, libros, videos..) y el único actor que le está haciendo sombra y alumbra con destellos propios es Samsung.
Rumor o noticia, es lo mismo, lo importante es que para Apple tendría todo el sentido del mundo, ya que la suma de los dos gigantes, supondría una cuota de mercado en tablets de más del 70% y siendo además los desarrollados, dejando muy atrás al resto de fabricantes que casi todos van con el sistema de Google Android , con el permiso del todopoderoso Microsoft que parece que en esto de las tabletas, ¡le han comido el turrón!
El actual rival de Apple, el nuevo enfant terrible de Samsung ha presentado el nuevo Tablet , llamado Galaxy tab 10.1 y es que son sus 10,1 pulgadas de pantalla uno de los factores diferenciales del dispositivo. El nuevo equipo de Samsung aumenta el tamaño de la pantalla con respecto a su modelo anterior y compite directamente con el formato del tablet de Apple , teniendo en este caso Samnsung, un terminal móvil como es el Samsung Galaxy, un hibrido entre el móvil y el Tablet como es el Galaxy Tab de 7 pultadas, y por último un Tablet directamente de 10 pulgadas….toda una gama completa de productos para el consumidor que demanda estos nuevos Gadgets.
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Desvelamos la estrategia de Marketing de un Broker On.line
Hoy estamos con Uriel Alvarado @urielac , responsable de Marketing de Saxo Bank @saxobank_es
Uriel, Saxo Bank es la entidad financiera pionera de las redes sociales y nuevas formas de comunicarsecon los clientes. ¿Qué supuso iniciar toda la política de Comunity Manager, gestión de personas,captación de clientes con esta nueva filosofía?
En realidad no se trata de una nueva filosofía ya que nuestro objetivo en Saxo Bank, desde sus inicios en1992, ha sido el de ser el facilitador más rentable y profesional de los mercados de capitales globales.Este objetivo está basado en un modelo de negocio que nació casi a la par con el comienzo de la era deInternet, e implica la necesidad de adaptarnos para dar a nuestros clientes acceso a los mercados de laforma más profesional y rentable posible.
En cuanto a nuestras prácticas de marketing, el principal cambio que afrontamos es lo que decretó en1999 el famoso Cluetrain Manifesto: “Ahora los mercados son conversaciones”.Esto en nuestra industria quiere decir que a la hora de operar y de elegir a su proveedor de serviciosfinancieros, los inversores ya no están esperando detrás del teléfono o sentados frente a la televisióntragándose la publicidad y los mensajes que los bancos les transmiten de forma unidireccional. Ahora losinversores sofisticados son activos y están en Internet. Han descubierto que pueden obtener informes,herramientas, análisis y opiniones de diversas fuentes y además pueden apoyarse entre ellos mismos ala hora de invertir. Pueden chatear, analizar, comparar, informarse y divulgar.
Esto también quiere decir que ahora el cliente, en muchos casos, también actúa como medio. Sinembargo el enfoque central del marketing tiene que seguir siendo el cliente y sus necesidades, no elproducto, y en este caso no debemos distraernos solo por “el nuevo medio”. De lo que se trata es dedisolver lo más posible las barreras de comunicación entre la empresa y los clientes para acercarnos lomás posible a ellos y participar en la conversación.
El iniciar estas nuevas políticas de community management y captación de clientes supuso cambiosfundamentales en la forma de trabajar, tanto a nivel interno con el equipo como con nuestroscolaboradores externos.
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