S&P 500. Estrategia Intradía.
Gráfico Diario: el índice ha podido quebrar y cerrar por encima del máximo 1267.06. A partir de ahora quedan dos alternativas: quebrar la próxima resistencia ubicada en 1292.66 y continuar en busca de los 1300/1370 puntos ó comenzar la etapa correctiva.
PAUTA DE DESARROLLO MÁS PROBABLE AL ALZA: EXTENSIÓN DE TERCERA ONDA
Este patrón es definido como un patrón de TENDENCIA en el cual la onda 3 es la extendida. Este es el patrón de tendencia de ocurrencia más probable. Muy a menudo la onda 1 es igual a la onda 5 en tiempo y en precio cuando una tercera onda es extendida. A menudo una extensión es precedida por una plana continua o por un fallo en la onda C anterior.
GRÁFICO DIARIO. ANÁLISIS DE INDICADORES
Medias móviles: el precio cierra por encima de las medias móviles.
Oscilador de Momento: AUMENTANDO
Oscilador de Aceleración: DISMINUYENDO
Resumiendo: un cierre por encima de las medias móviles indicaría que sólo buscaríamos señales de compra.
El oscilador de momento está aumentando (barra actual del histograma verde). Significa que el momento al alza se está incrementando.
El oscilador de aceleración está disminuyendo (barra actual del histograma roja). Significa que la aceleración al alza está disminuyendo.
Analicemos lo ocurrido con el pronóstico de ayer.
El índice abrió la jornada de operaciones al alza, para después de algunos ticks activar nuestra orden de compra pendiente Buy Stop, ubicada en 1262.30. Un minuto más tarde el índice alcanza nuestro segundo objetivo, establecido en 1272.66. El máximo diario fue de 1284.62.
Esto hace que el record actual se eleve a 104 operaciones exitosas.
En el ranking general (contando los pronósticos realizados en mercadonolineal.com, fxstreet, forexpros.es y estrategiasdeinversión.com) llevamos 220 operaciones ganadoras, 6 pérdidas y 10 neutrales.
Para el día de hoy nuestro oscilador de momento OM MNL continúa siendo positivo, nuestro oscilador de aceleración OA MNL continúa negativo. El precio volvió a cerrar por encima de las medias móviles.
Esta es un área donde debemos ser cautelosos para colocar cualquier entrada en largo. Si actualmente está en largo, sería tiempo de ir ajustando los stops.
Por el sistema que utilizamos en MNL, las rupturas de los niveles críticos del precio nos confirman o invalidan el conteo realizado. El mercado se mueve y nosotros debemos seguir el progreso de dicho movimiento, adoptando nuestras estrategias de entrada de acuerdo al desarrollo que va dejando entrever las cotizaciones.
En el análisis técnico no hay nada ciento por ciento exacto. Nos manejamos con PROBABILIDADES DE OCURRENCIA y ésta, es una de ellas, la más probable.
Si no ocurre lo previsto, nuestro sistema siempre maneja tres puntos importantes:
- Nos manejamos con órdenes pendientes: esto significa que la orden no será ingresada al mercado en tanto y en cuanto el precio no llegue a la zona que consideramos propicia para hacerlo.
- Siempre tendremos puntos de referencia que confirmarán o invalidarán el conteo propuesto. Y por último, algo no menos importante,
- Todas nuestras órdenes tienen colocados sus stop loss: es decir, conocemos de antemano lo máximo que podemos llegar a perder al activarse nuestra posición, en caso que ésta se mueva en nuestra contra.
Un quiebre por encima de los 1282.51 puntos al cierre, indicaría una aceleración al alza.
Una ruptura por debajo de los 1274.76 puntos al cierre, indicaría una aceleración a la baja.
Los puntos de ingreso que son proyectados tanto al alza como a la baja, están calculados para que sean activados durante la semana.
Comentarios
NO HAY COMENTARIOS - Escriba el suyo...Comentar este artículo:
Normas de uso- Esta es la opinión de los usuarios, no del blog ni de Estrategias de inversión.
- Los comentarios contrarios a las leyes españolas, injuriantes o difamatorios serán eliminados, así como aquellos que consideremos que estén fuera del tema o contengan publicidad.
"Aviso al moderador". Si considera que algún comentario incumple la normativa, le agradecemos nos lo comunique por esta opción para nuestra valoración.
